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注意事項

★ 鑑賞期非試用期,彩盒毀損或進行清洗使用,無法辦理退換貨唷~?獨家



※使用前後請用溫水及中性清潔劑清洗

※使用洗碗機清洗時，僅限放置於最上層碗架上&好用推薦#28165;洗

※請勿靠近火源及其他高溫處

※不可冷凍、微波、烤箱、煮沸、蒸氣、紫外線高溫消毒

※請勿使用菜瓜布、金屬刷、硬刷用力刷洗塑膠產品以避免造成刮傷

※塑膠包裝拆除後請立即丟棄

※以上均&生活用品#38656;由成年人在旁監督下使用！



商品訊息特點









■品牌：美國KIDS FUMWARES
■產地：中國
■材質：餐盤-PP聚丙烯
叉匙-304食品級不?鋼(18/8)
■內容物：餐盤1入+叉匙1組
■耐熱溫度：-20℃?120℃
■適用年齡：18個月以上
■產品尺寸：27 x 22x 2.5公分
■產品重量：280g







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（中央社洛杉磯6日綜合外電報導）女神卡卡在第51屆職業美式足球NFL超級盃（Super Bow）的中場演出讓全球為之讚嘆，不過，12分鐘的表演最後在網路討論得最激烈的主題，竟然是她的「小肚腩」。

「獨立報」（Independent）與「每日郵報」（Daily Mail）網站紛紛報導，卡卡表演後，社群網站出現卡卡竟然敢穿露出「小肚腩」的短上衣等毒舌言論，引發另一群人不滿，跳出來幫她說話，在網路掀起一陣舌戰。

例如有名網友在推特上寫：「試著享受卡卡表演，卻一直被她肚子晃來晃去的鬆弛肥肉干擾。」

還有人說：「無論是誰設計卡卡的造型，都不該讓她露小腹。一點也不好看。」或「女神卡卡須要練練腹肌，我只看到她蹦跳的小肚腩。」

這種中傷卡卡的言論引發卡卡粉絲與許多人不滿，被卡卡暱稱限時商品「小怪獸」的粉絲跳出來稱這是「可愛的小肚肚。」

支持者稱讚卡卡帶給女性非常好的啟發，讓她們知道知道自己不需要所謂「完美身材」。

更多的說法認為：「卡卡超火辣，這點不要忘記，蠢蛋閉嘴吧，音樂才是重點。」

網路更出現「我們可以談談有關卡卡可愛的小肚肚，或「我希望我可以有小肚腩，小肚肚是如此性感…」等眾多留言。

事實上，儘管卡卡表演前，外界都聚焦她會如何利用機會痛批美國總統川普，但她並未直接這樣做，如同她出場時所說：「今晚好嗎，德州？」「今晚好嗎？美國。」

她說：「我在這裡就是要讓大家開心。」每日郵報點評，比起政治或其他訊息，卡卡最在乎的是給她的粉絲一場好秀這裡最划算 。（譯者：中央社許湘欣）1060207

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【溫婷】

馬雲說，阿里的使命是「讓天下沒有難做的生意」，而這句話也成為打動百聯集團董事長葉永明與之合作的一個「動因」。

線下生意難做已成共識，但線上的用戶增長也已遭遇天花板，當雙方都將轉型的砝碼壓注於「新零售」，卻沒有一個人能為之給出一個明確的定義時，資本市場對其概念的熱烈追捧就頗值得反思。

周一（21日），受阿里牽手百聯集團的消息刺激，以百聯股份為代表的零售板塊普漲，不少券商再次作出「重配零售」的投資建議。而這一趨勢更早可追溯至今年1月阿里參與銀泰商業私有化之際。

隨著以英國百貨巨頭瑪莎百貨、百盛等為代表的線下實體店關閉潮來襲，商業連鎖企業開始忙不迭地傍上互聯網大佬，甚至券商也大多給出「與互聯網巨頭深度合作的公司中更有可能誕生新零售龍頭」的判斷。

「新零售」似乎已成為席捲資本市場的一股熱潮，觸之即漲，離之急跌，特別是沾上「阿里」概念之後。這一現象在港股高鑫零售上尤為明顯。

上周五，高鑫零售因「阿里、騰訊等洽購旗下大潤發傳言」大漲逾6％，並引發臨時停牌，而公司在20日澄清傳言開盤後即一路暴跌，最終收跌逾13％。

資本熱炒之下，阿里CEO張勇力陳投資準則--拒絕投資二級市場炒概念的公司。

事實上，阿里也曾因為熱衷談論所謂「五新」概念而備受詬病，但這並不妨礙與其合作的A股公司受到追捧--蘇寧雲商、三江購物、百聯股份皆是如此。互聯網商業分析師郝智偉坦言，阿里與百聯等商業巨頭的合作就是新零售的「虛」與「實」互補，是否能成為拯救線下商業的「靈丹妙藥」還有待觀察。雖然此前阿里已經做過很多線上線下融合的嘗試，但仍沒有明顯的效果體現出來。

電商導購平臺返利網CEO葛永昌指出，儘管電商發展迅猛，但80％的用戶消費仍然是線上下完成。因此，未來線上線下一體化是一個趨勢，其中線上對線下的數位化引流是其中的關鍵。郝智偉認為，阿里純線上使用者的增長已經陷入瓶頸，新的增長必須走到線下。

可惜的是，當大家用所謂「大數據」、「供應鏈整合」等概念描述著「新零售」的藍圖時，卻沒有人能為新零售舉一個切實的例子。這一幕也發生在21日的專訪中。

張勇坦言，「新零售」本不存在，要靠實踐去探索。葉永明也僅將之歸納為對消費者體驗的更好滿足，是對傳統的管道和商品經營模式的否定，但其變化之路也是要靠人走出來的。

而此前被封為「妖股」的三江購物也曾公告提示，「新零售」商業模式尚處在提出與探索階段，行業內既有線上線下合作案例並非基於「新零售」這一商業模式展開合作。

既然「新零售」雛形未定，那更遑論其對於線下連鎖商業的實質性利好了。一個簡單的考量辦法是，投資者至少可以從消費者的角度看看實體店的改革苗頭，是否開始吸引你的「錢包」了，再來重新思考「新零售」的投資價值也不遲。（本文摘自上海證券報）

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